小说2008

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二把能力强的员工培养成自己的继任者（第1页）

二、把能力强的员工培养成自己的继任者

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为了把能力强的员工培养成自己的继任者，具体要做些什么呢？在此我举三个关键点：

○把经验尚浅的员工交给他

经验尚浅的年轻员工很多工作都不会，这意味着“要做很多的培训和教育”

。

可以将这样的培训交付给能力强的员工，为其以后成为领导储备经验。

“想多做一点自己的工作，才不想把时间花在指导新人上”

，能力强的员工可能会这样想。

“这是为了不久的将来，你能顺利接任团队领导职位所必需的学习。”

如果你能诚恳地向其说明缘由，他应该会热情饱满地投入新人培训中。

○培养多位继任者

集中精力培养一位继任者，这存在风险。

如果这位员工中途退出了团队，就不得不另外寻找一位。

此外，还可能会意外地发现有其他员工更加适合从事管理工作。

因此，可以按照“现在马上就可以接替自己的人”

“1年后的领导候补”

“3年后的领导候补”

这样的顺序，提前确立多位继任者，确保工作衔接不出问题。

○不要勉强

自己的工作就已经忙不完的员工，就没必要强行给他安排下属和后辈了，等其时间充裕再考虑此事即可。

24　低调地早日培养继任者

关键点

给能力强的员工配备下属和后辈时，尽量选择配备新人。

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