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第7章从职业“小白”
到超级个体,需要怎样的竞争战略?
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本章导读
培根有一句名言:“类比联想支配发明。”
那么,是否可以将适用于企业的新竞争战略“生搬硬套”
到T型人的职业竞争战略?本章属于“加餐”
,就要进行这个尝试。
笔者在出版的相关书籍中,有这样一个观点:不论是职场人,还是手艺人,每一个职业个体都可以看成是一个人经营的公司,所以T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等相关理论对他们同样适用,可称他们为“T型人”
。
限于篇幅和类比带来的局限性,本章的写作特色为“一半是海水,一半是火焰”
。
每节内容中既有简单易懂的案例故事——称之为“火焰”
,也有类比联想而形成的规律原理——称之为“海水”
。
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